Директор по персоналу

«Золотой парашют» — способ поддержания лояльности увольняемых специалистов

90
«Золотой парашют» — способ поддержания лояльности увольняемых специалистов
На «золотой парашют» могут рассчитывать не все сотрудники организации. Кому полагаются выплаты и на каких условиях, читайте в статье.

Кто получает «золотой парашют»?

«Золотые парашюты» — это термин для обозначения материальных преимуществ сотрудника. Они отражаются в трудовом договоре в письменном виде. Условия определяются индивидуально при трудоустройстве, не подлежат изменениям в одностороннем порядке без веских причин. Деньги выплачиваются работникам при прекращении трудовых отношений.

Скачайте документы по теме:

К видам материальных возмещений, предусмотренных на законодательном уровне (ст. 181, ст. 279 ТК РФ), относится и «золотой парашют». На него могут рассчитывать лица, числящиеся в штате:

  • обществ, часть уставного капитала которых относится к муниципальной или государственной собственности;
  • внебюджетных фондов РФ;
  • учреждений, корпораций и компаний государственной принадлежности;
  • предприятий муниципальной принадлежности;
  • государственных унитарных организаций.

В зависимости от уровня специалиста и размера выплат различают «серебряные», «жестяные» и «золотые» парашюты. Первые предназначены для менеджеров среднего звена, а вторые — для младшего менеджмента и ведущих специалистов, а третьи — для руководителей организаций.

Важно!

Нормы законодательства распространяются на директоров, их заместителей, главных бухгалтеров. Иным категориям лиц выплата «золотого парашюта» не положена в качестве обязательного пособия, поэтому регламентируется только пунктами договоров, внутренних нормативных актов.

Условием для получения компенсации является увольнение по любым причинам: по личному желанию, по соглашению сторон, при сокращении штата. Основанием для выплат служит и ликвидация компании, изменение в составе собственников. Как получить золотой парашют, каких успехов для этого нужно достичь — определяйте на этапе согласования пунктов договора. Оговаривайте условия, при которых работнику не полагается пособие.

Трудовой договор с золотым парашютом: образец

Размер «золотого парашюта» в России

«Золотые парашюты» в России выплачиваются для смягчения последствий увольнения сотрудника, занимающего высокую позицию. При установлении суммы обращайте внимание на:

  • продолжительность периода до конца прекращения действия трудового договора;
  • доходы, которые сотрудник мог получить при продолжении работы.

Закон о «золотых парашютах» регулирует размер выплат. Учитывая проблемные моменты, с которыми сталкивались руководители при выдаче «золотых парашютов», с 2014 года установлены ограничения для выплат.

Чтобы избежать проблем, конкретный размер пособия определяйте трудовым соглашением или договором. По общему правилу при увольнении начисляйте компенсацию, размер которой равняется трехкратному среднему заработку сотрудника за месяц (ст. 279 ТК РФ). Ограничения ввели в действие, чтобы избежать необоснованно крупных выплат работникам муниципальных и государственных организаций.

В судебном порядке предусмотрено ограничение по величинам пособий для руководителей других форм организаций (Постановление Пленума ВС РФ под № 21, 02.06.2015). Возмещения не полагаются лицам, с которыми расторгли договор по причине взысканий и дисциплинарных нарушений. Но золотой парашют при увольнении по собственному желанию выплачивается, если не предусмотрены иные правила в договоре.

Совокупный показатель выходного пособия, ограниченный трехкратным размером заработка за месяц, не включает прочие выплаты (ст. 127, ст. 318, ст. 178, ТК):

  • зарплату за последний месяц работы;
  • возмещение затрат на служебные командировки;
  • компенсацию затрат, понесенных при переезде в иную местность;
  • начисления за неиспользованный очередной отпуск;
  • среднемесячный оклад, сохраняемый на период трудоустройства.

Пример

Генеральный директор фирмы получал заработную плату 200 000 руб. При увольнении он получил 990 000 руб. — пособие 600 000 руб. (200 000 руб. х 3), а оставшуюся часть средств составили зарплата за рабочий месяц, средства за ранее неиспользованную часть отпуска, траты по командировкам перед увольнением.

Отказ в выплате «золотого парашюта»

На практике возникают спорные ситуации, связанные с отказом оплачивать пособие, с его размером. Если пункт о выплате «золотого парашюта» включен в договор при приеме на работу, организация не вправе отказать в начислении средств. При обращении работника в суд возможно взыскание всей суммы, процентов за несоблюдение сроков полного расчета, компенсации морального вреда. Это регулирует ст. 394 ТК.

Важно

Не выплачивайте пособия, если обязанности исполнены. Учитывайте, что отказ в начислении денег может привести к возникновению проблем, так как сотрудник будет недоволен ситуацией.

Немотивированно крупная выплата считается нарушением интересов владельцев организации. При расчете величины «золотого парашюта» учитывайте результаты деятельности сотрудника. Не включайте в компенсацию квартальные и годовые премии, если специалист не достиг установленных показателей. Неблагоприятное финансовое положение фирмы служит основанием для отказа в компенсации при увольнении.

Сопоставляйте величину пособия с фондом зарплаты, прибылью и другими расходами. Не устанавливайте несоразмерно большие выплаты, если они негативно отразятся на благосостоянии организации. Подготавливая договор с золотым парашютом, опирайтесь на образец. Включайте пункт об обязательном сроке работы, по истечению которого сотруднику полагаются выплаты.

Налогообложение «золотых парашютов»

На законодательном уровне предусмотрено налогообложение «золотых парашютов» — выплаты учитываются в статьях расходов для установления величины налога на прибыль организации (ст. 255 НК).

Включайте в состав расходов начисления увольняемым лицам, предусмотренные:

  • индивидуальными, коллективными соглашениями;
  • дополнительными соглашениями;
  • внутренними нормативными положениями компании.

Опирайтесь на законы, начисляя «золотой парашют» при увольнении (образец). Любые нарушения могут привести к судебным разбирательствам, так как сотрудники, которые уходят без полагающихся выплат, не отличаются лояльностью.

Вывод

Правило «золотого парашюта» не распространяется на рядовых сотрудников компании. Если вы хотите, чтобы они после увольнения или сокращения положительно относились к организации, содействуйте им в последующем трудоустройстве, не забывайте о прочих компенсационных выплатах. Отметьте их заслуги, выразите благодарность за работу в компании.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      
      Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

      Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

      • Читают статьи с закрытыми материалами
      • Первыми узнают последние кадровые новости
      • Пользуются специальными сервисами

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Я тут впервые
      И получить преимущества.
      Материалы сайта доступны после регистрации

      Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

      Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

      • профессиональные материалы сайта;
      • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
      • вебинары и презентации от лучших лекторов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента

      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.